tag:blogger.com,1999:blog-8253902046635810531.post4701084827076066262..comments2023-11-05T05:33:30.351-03:00Comments on BLOGABILIDADE: Carrefour admite rombo de R$ 1,2 bi em operações no BrasilCelso Oliveirahttp://www.blogger.com/profile/09272421286570460751noreply@blogger.comBlogger1125tag:blogger.com,1999:blog-8253902046635810531.post-39285935647554346472010-12-03T15:39:51.061-02:002010-12-03T15:39:51.061-02:00Eu sou contador e fui funcionário do atacadão ante...Eu sou contador e fui funcionário do atacadão antes e pós compra Carrefour. Posso ver ainda mesmo que de fora que o atacadão mesmo pertecendo ao grupo Carrefour continua seguindo politicas bastante pareceidas com as adotadas antes da compra.<br /><br />Vocês podem observar que os conceitos de prestação de serviços entre o Carrefour e Atacadão são bastante diferentes, isto passa desde o fornecimento de sacolas prásticas ao preço praticado.<br /><br />O Atacadão ele possui o foco nos comerciantes e nas classes mais baixas.<br /><br />O atacadão ganha no volume de vendas, enquanto os Hipermercado Carrefour focam as classes mais altas e com isso pratica preços mais elevados.<br /><br />Estas poucas divergencias são determinantes para o crescimento de uma rede(atacadão) e diminição da outra(Carrefour).<br /><br />Hoje sou cliente do Carrefour e uma das minhas maiores preocupações era se o Atacadão iria adotar as politicas do Carrefour.<br /><br />Apos estes anos vi poucas diferenças, desta forma, fica evidente que seria melhor a adoção no Carrefour das politicas hoje utilizadas no Atacadão. Com isto todos saem ganhando os donos da rede, fornecedores e clientes.Roberto Penhahttps://www.blogger.com/profile/14741437849026673149noreply@blogger.com